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Formación In
Company
- PARADIGMAS Y PROACTIVIDAD.
- Objetivos:
- Desarrollar un lenguaje común en todas las personas de la
organización, mediante el autoconocimiento y la inteligencia
emocional.
- Devolver la responsabilidad y la libertad del bienestar
personal al individuo.
- Articular una mentalidad "todos ganan" base de la fidelización,
la confianza y el compromiso.
- Mejorar la motivación personal.
- Programa:
- Autoconocimiento.
- Relaciones improductivas.
- Empatía.
- Comunicación.
- Paradigmas.
- Proactividad.
- Dirigido: a todo el personal de la organización.
- Duración: 4 horas.
- Grupos reducidos: 5-12 personas.
- Metodología:
- Formación in company.
- Participativa.
- ENTORNO Y CAMBIO.
- Objetivos:
- Ofrecer un modelo sobre la gestión del cambio.
- Desarrollar hipótesis sobre la evolución de los puestos
de trabajo.
- Plantear un modelo de profesionalización del puesto de trabajo.
- Programa:
- Entorno y cambio:
- ¿Qué está pasando?
- Entorno VICA
- Las reglas del cambio.
- Vida personal/vida profesional.
- Visión (Tom Peters).
- ¿Qué va a ocurrir?
- Del departamento a la E.S.P.
- Del empleado al profesional
- Del trabajo al proyecto.
- Modelo.
- ¿Qué hacemos?
- Gestión del Talento.
- Visión y Pasión.
- Precio y Cliente.
- Servicio y Producto.
- Actitud personal.
- ¿Cómo lo hacemos?
- Proactividad.
- Pasión.
- Creando las circunstancias.
- Dirigido: a todo el personal de la organización. (Especialmente
a mandos medios).
- Duración: 4 horas.
- Grupos reducidos: 5-12 personas.
- Metodología:
- Formación in company.
- Participativa.
- LIDERAZGO.
- Objetivo:
- Revisar la evolución del líder y su estilo de liderazgo
dentro de la organización.
- Presentar técnicas concretas para la dinamización y motivación
de equipos.
- Establecer un modelo de liderazgo para el siglo XXI.
- Programa:
- El líder:
- Autoestima.
- Integridad.
- Determinación.
- Interdependencia.
- La organización:
- Niveles de gestión.
- Entorno y cambio.
- Visión, misión y valores.
- Materialización, riqueza y abundancia.
- El equipo:
- Selección y conocimiento.
- Motivación e influencia.
- Decisiones y delegación.
- Desarrollo.
- Dirigido: a personas con personas a su cargo.
- Duración: 20 horas.
- Grupos reducidos: 5-12 personas.
- Metodología:
- Formación in company.
- Participativa.
- TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN. (modelo W. Ury)
- Objetivos:
- Utilizar la negociación como una herramienta para hacer
del problema una oportunidad.
- Establecer vínculos consistentes.
- Llegar a posiciones "todos ganan".
- Programa:
- Preparar la negociación.
- Identificar intereses.
- Buscar alternativas.
- Fijar normas.
- Desarrollar la negociación:
- No reacciones: sube al balcón.
- No discutas: ponte a su lado.
- No rechaces: replantea.
- No presiones: tiende un puente de oro.
- No ataques: enseña.
- Seguimiento de los resultados.
- Garantías de cumplimiento.
- Procedimiento para resolver conflictos.
- Reafirmación de relaciones.
- Dirigido: a personas que quieran mejorar sus habilidades de
comunicación y negociación. A quienes quieran desarrollar su capacidad
de influencia. A comerciales y en general a quienes quieran mejorar
sus relaciones y disminuir los conflictos.
- Duración: 4 horas.
- Grupos reducidos: 5-12 personas.
- Metodología:
- Formación in company.
- Participativa.
- Práctico.
- FORMACIÓN DE FORMADORES.
- Objetivos:
- Comprender las interrelaciones que se producen durante la
formación.
- Dotar al formador de técnicas para hacer presentaciones
y dinamizar grupos.
- Programa:
- Actitud del formador.
- Los alumnos.
- Dinamización y participación.
- Elaboración del material.
- Medios didácticos.
- Cronogramas.
- Evaluación y seguimiento.
- Dirigido: a todas aquellas personas que dan clase, hacen instrucción
o necesitan transmitir el conocimiento.
- Duración: 12 horas.
- Grupos reducidos: 5-12 personas.
- Metodología:
- Formación in company.
- Participativa.
- Práctico.
- FORMACIÓN PARA LA SELECCIÓN.
- Objetivos:
- Sensibilizar de la importancia de establecer criterios objetivos
y rigurosos en el proceso de selección.
- Entrenamiento en entrevista.
- Programa:
- El proceso de selección.
- Técnicas de reclutamiento.
- Preselección de currículum vitae.
- Entrenamiento en entrevista.
- Otras técnicas de evaluación.
- Pruebas técnicas.
- Pruebas psicológicas.
- Dinámicas.
- Decisión final.
- Dirigido: mandos medios, jefes de departamento, directores y
todas aquellas personas que realizan procesos de selección con
regularidad.
- Duración: 12 horas.
- Grupos reducidos: 5-12 personas.
- Metodología:
- Formación in company.
- Participativa.
- Práctico.
- GRUPOS DE TRABAJO.
- Objetivo:
- Aprender de una forma práctica, las posibilidades y el funcionamiento
de los grupos de trabajo en la organización.
- Programa:
- El QUE y el PARA QUE de los Grupos de trabajo
- El conductor del proyecto
- Funciones: Qué hace
- Actitud: Cómo lo hace
- Funcionamiento de los grupos de trabajo
- Preparación
- Tema
- Invitaciones
- Entorno
- Conducción
- Organización y arranque
- Tratamiento de problemas
- Dinamización del grupo
- Decisiones
- Sistema de Spencer
- El plan de acción
- Informe final
- Seguimiento
- Dirigido a: Participantes potenciales en grupos de trabajo
- Duración: 4 horas.
- Grupos reducidos: 5-12 personas
- Metodología:
- Formación in company.
- Participativa.
- Práctico.
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